集团党组织书记抓基层党建述职报告摘登（二）

信息公司党总支书记、董事长 周立新

　　工作成效。一是深入贯彻落实集团第二次党代会精神，以“服务集团主业板块实现信息化管理、智能化升级”为战略引领，夯实核心人才、核心技术、核心竞争力。推进公司瘦身健体，建立“以项目为中心”的运行机制，整体压缩编制 32.6%，开展项目导向薪酬绩效体系改革，激发员工干事创业积极性。二是加强领导班子建设，制定公司领导班子践行“五个带头”实施方案，从加强学习、团结奋斗、主动担当、实干笃行、廉洁自律5个方面坚持做好带头，切实推动公司5个方面25项生产经营任务和重点项目建设落地见效。三是深入践行“三精理念”，加速创新驱动数字化赋能。公司于6月末顺利完成新老数字能投双轨运行切换，积极参与集团顶层设计、生产运营监测平台建设等重点项目，自主开发业财一体化平台、可视化云平台等技术创新产品，全面融合公司业务、经营数据进行试点建设，为下步实现集团业财一体化备战练兵。四是扎实推进云南省中小企业融资综合信用服务平台建设，目前平台累计已接入38个政府部门276类3702项数据，累计解决融资需求42.96万次，金额达492.84亿元，平台建设得到国家部委和省委、省政府充分肯定。五是加强网络安全和信息化工作，全面推进软件正版化工作，公司被授予“2023年度全省版权示范单位”荣誉称号，在中宣部现场核查我省16家单位中，成效突出获得表扬。组织技术骨干代表集团参加云南省纪检监察系统首届公权力大数据监督模型竞赛，荣获三等奖。 

　　主要不足。一是学思践悟有差距。二是规范建设有差距。三是基层指导有差距。 

　　下步打算。一是深化理论学习，注重学以致用。二是扎实履职尽责，加速集团数字化赋能。三是全面提质创新，建强战斗堡垒。 

党建引领促改革 主动作为开新局 

园区、基建公司党委书记、董事长 庞文林 

　　工作成效。一是扎根以学铸魂，“两个维护”更加坚定。二是突出党建引领，国企改革全面深化。消除“肥胖症”，向集团输送专业人才33名，基建“全员卧倒”择优上岗，减员30%，压降人工成本超1000万元。注销“空壳户”，提前完成凯拓公司、保山分公司注销。攻克“融资关”，园区新增融资1.1亿元，基建融资落地1000万元。破解“要账难”，班子成员坐镇蹲守，基建回款1.5亿元。主动作为“创增收”，园区综保区建立对外贸易数字经济平台1039业务自12月试单以来，实现出口贸易143单，共计人民币计价货值1200万元，基建获地方政府扶持资金94万元。三是扛牢政治责任，管党治党持续提升。深入开展“干部职工思想作风专项行动”，作风效能显著提升。四是夯实党建基础，战斗堡垒更加坚实。 

　　主要不足。一是在抓党建与促改革紧密结合上还有差距。二是在破题解困硬招实招上还有差距。三是党建工作创新创效还有差距。 

　　下步打算。一是坚持深学践悟，政治本领不断夯实。二是强化党建引领，深化改革提质增效。三是推进组织变革，锻造“四实四硬”干部队伍。四是坚持强基固本，组织活力持续增强。五是加强监督执纪，纪律建设稳步提升。 

心服务品牌引领 做头雁扛旗冲锋  

居正公司党委书记、董事长 王玉  

　　工作成效。一是创建“新居正 心服务”党建品牌。通过引领示范、结对帮扶和联建共建，不断夯实党建基础；坚持月提示、季检查，常态化督促指导，确保各项工作有序推进；履行压实党风廉政建设责任制，坚持以高质量党建引领发展。二是全面贯彻两个“一以贯之”，切实推进“双融双创”。研究制定《“双融双创”重点项目清单》，组建了8个突击队，27个攻关小组，汇聚担当作为、攻坚克难的精神和力量；牵头制定《治理主体权责清单》，切实加强党的领导；动态核减“瘦身”类企业编制，撤销组织机构5个，居正公司合并口径精简编制136人。三是制定专项激励管理办法。建立“赛马”机制，每月分析推进，按季考核评定，强化绩效考核刚性约束；设置三项专门奖励机制，分类施策、深化改革，有效激发内核动力。经过努力，威士公司中标合同额突破1亿元，减亏33%；境外公司收入同比翻番；通航、益众、新航等项目退出均取得了一定进展；建设公司新增合同额6.77亿元；物业公司实现连续6年盈利且现金流为正。四是全力攻坚克难，聚焦重大专项，进一步收窄风险敞口。全年完成刚兑11.74亿元，实现融资净压降7.31亿元，合并以资抵债工作，预计可实现融资净压降16.85亿元；公司“两金”预计实现净压降20%，应收款项累计减少24亿元，存量预警款项减少1.3亿元，三级预警风险资产减少8笔共计5119.53万元；运用法律手段专项推进诉讼系统清收，完成胜诉判决1.47亿元。守住了系统风险、生存底线。 

　　主要不足。一是抓意识形态工作仍有差距，二是战略视野还不够开阔，三是抓党风廉政建设还需加强，四是抓党务工作队伍建设不够。 

　　下步打算。一是加强理论学习，持续学深悟透新思想；二是聚焦中心任务，加强党的全面领导；三是强化转型突破，推动持续稳健发展；四是强化担当精神，提高干事创业能力本领。 

党建引领促发展 凝心聚力勇担当 

联合外经公司党委书记、董事长 苏劲松 

　　工作成效。一是聚焦“两个维护”，突出政治引领，履职尽责强担当。强化理论武装，发挥“领学”作用，围绕目标抓实主题教育，“深学”促思想提升，“细研”促能力提升，“实调”促成果转化。二是聚焦“主责主业”，突出政治建设，以上率下抓落实。将党的建设和生产经营各项工作“同谋划、同部署、同推进”，助推公司改革发展质量和效益提升。三是聚焦“从严从实”，突出管党治党，全面提升组织力。切实履行主体责任，抓严抓实基层调研，坚持问题导向，严肃认真开展各类专项整治，强化监督重整改，助推“清廉能投”建设。四是党建“融心融业”，品牌“聚力赋能”，推进党的领导和公司治理有效融合，解码细化集团战略，推进内部资源整合与业务重组，持续推动重大专项工作取得进展。 

　　主要不足。一是抓党建促基层治理力度不够。二是抓党建促融合发展成效不显。三是抓党建促工作创新意识不强。四是抓党建促思想引领深度不足。五是抓党建促责任落实措施不够。 

　　下步打算。一是以政治建设为统领，持续强化理论武装。二是以组织建设为根本，不断激发创新活力。三是以作风建设为抓手，凝聚干事创业合力。 

坚守责任担当 砥砺改革创效

云南能投智慧能源股份有限公司党支部书记、董事长梁永京 

　　工作成效。一是旗帜鲜明讲政治，政治意识更坚定。以主题教育深入学、党的二十大精神常态学、党代会精神实践学等方式，带领全体党员坚决做到“两个维护”。二是全面落实“两个主体责任”，重塑党组织功能。夯实基础工作，抓班子、带队伍、正风气，“四定四亲”落实跟踪问效，坚决推进“作风革命”落地见效。三是把好方向管大局，保障提质创效。落实全面从严治党，带领党员干部在业务第一线当先锋、打头阵、作表率，以“三精管理”为抓手，以改革创效为目标，推动资产盘活、出租率提升、成本压降、充电使用率、减亏控亏等实现历史性突破，平台开发、数字化运用等助推内部管理，守住了防风化债底线。四是红绿融合展新颜，品牌建设更加彰显。紧紧围绕“一个中心”全力打造“红色党建，绿色出行”品牌，融入双融双创的重点工作，充分发挥流动司机党员先锋作用，再次擦亮“云能行”品牌形象。 

　　主要不足。一是党组织的政治功能还需进一步夯实。二是党组织执纪问责力度不足。 

　　下步打算。一是以提升向心力为导向。把党的二十大精神学深悟透，认真履行“第一责任人”职责，坚决把纪律规矩挺在前面。二是以提升组织力为目标。以高标准、新角度谋划党建助推公司全面工作，探索流动司机党员管理形式，创建行业特色标杆党建新品牌。三是以提升战斗力为重点。加强党的领导，坚决将抓改革促发展，抓团结聚力量一体推进，抓实分解落实集团“十四五”战略新能源新赛道目标任务。