集团召开2024年全面预算启动会和2023年9月例会

集团党委书记、董事长胡均讲话

所属公司经营绩效评价例会

总部例会

　　本网讯（通讯员 罗秋阳 杨思航 报道）9月12日，集团召开2024年全面预算启动会、2023年9月所属公司经营绩效评价例会、总部月度例会。集团党委书记、董事长胡均出席会议并讲话，总裁谢一华主持会议。

　　会上，财务管理部对启动2024年全面预算工作进行了安排，经营管理部对集团重大专项工作进展和8月经营情况进行了分析报告，绿能集团、能投新材、香港公司、联合外经、云维股份5家公司和总部各部室围绕8月经营和重大专项工作，以及三个专项工作推进情况作现场汇报。8月以来，集团整体经营平稳，主要指标完成情况良好，月度经营净现流环比大幅增加，利润总额超额完成年度目标。各单位按照集团党委部署要求积极作为，重点工作加快推进、亮点突出，成绩可圈可点。

　　胡均要求，一是要从严从实、求真务实，高标准高质量完成集团党委换届工作。各单位要进一步统一思想，加强党的全面领导，严明政治纪律和政治规矩，服从换届大局，保障会议顺利圆满召开，确保省委交办的重大政治任务落实、落细、落到位。二是要全力以赴决战100天，冲刺年度各项目标任务。要加大年度改革发展和生产经营各项目标任务的推进力度，辩证看待客观原因、注重加强主观努力，提升重大关键节点“临门一脚”的功夫，迎难而上、缩小差距、减小偏差，加大对改革创新发展、历史遗留问题处置等正面典型引导和精神物质激励。三是要精准精细、精益求精，系统谋划策划好2024年度预算和重大专项工作。要突出预算对战略的解码细化，形成闭环管理。既要指引激励各单位“跳起摸高”，体现预算的“积极性”；又要区分不同阶段的关键指标，理清供需关系、价格政策等边界条件，注重单耗成本费用控制成效等主观努力，强调预算的“科学性”。要发扬自我批判精神，打破习惯性障碍，切实谋划好2024年重大专项工作。要对标一流，践行“三精理念”，坚持专业主义、长期主义，重视工法和工具的学习运用，不断提升运营管理能力。四要加强安全生产管理，做好节日期间的值班值守相关工作。

　　谢一华要求，各单位一是要对照年度目标再次梳理，找差距、抓落实，全力抓好年度重大专项工作，高效推进瘦身健体和扭亏控亏工作，确保不折不扣完成重点任务目标。要抓住债权清收窗口期，加大对接力度，积极争取支持，按期实现回款。二是要高度重视全面预算工作，根据集团2024年全面预算编制安排提前做足准备，加强形势分析和政策研究，统筹日常工作和重点工作，认真打好预算基础，科学实施分类管控，推动集团“十四五”战略发展规划落地见效。三是要抓好节假日安全生产和廉政建设工作，压实主体责任，持续开展重大事故隐患专项排查整治，深入开展中秋国庆节前节后安全大检查工作，做好重点时段值班值守，确保不发生安全环保事故。

　　集团领导班子成员、各部室及二级公司主要负责人和集团各部室相关人员参加会议。