深化作风效能革命 精准精细落实 各所属公司认真贯彻集团年中工作会议精神

　　本网讯 （党群工作部宣）集团年中工作会聚焦“打造全国一流绿色能源企业”使命愿景，对上半年工作进行全面检视、检阅、检验，对集团下半年工作作出安排部署。为深化作风革命效能革命，树立“十种鲜明导向”，突出“精严实快”抓好会议精神的贯彻落实，各所属公司及时召开会议传达学习集团年中工作会议精神，聚焦对标一流、深化卓越运营、践行“三精管理”，围绕“五个增效”要求认真解码细化，全力以赴推动年度重大专项和生产经营各项工作。

能投股份：重运营、强管理、努力打造一流上市公司

能投股份通泉项目风机吊装

　　能投股份召开年中工作会，传达集团会议精神，通报“月月考、月月比、月月督”“红黑榜”结果，分板块召开新能源项目推进会以及盐业生产、营销专题会，强调努力将能投股份打造成为一流上市公司，全力支撑集团奋进“全国一流能源企业”。一是持续推动党建生产经营双向深度融合，扎实推进主题教育走深走实，持续巩固深化以案促改专项行动成效，确保实现重大项目“零腐败”。二是深入推进新一轮国企改革，强化工作作风，深化精研“三精管理”，追求卓越，实现公司治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化。推行“大车间、大班组、大岗位”运行模式，分层分类、多措并举培养人才。三是践行“一稳三猛”理念，推进公司重大专项和重大项目建设，确保集团重大决策部署落地落实，确保完成公司年度目标任务。

电投公司：找差距、补短板、建立指标对标体系

电投公司红河电厂

　　电投公司召开年中工作会议时要求，要复盘明得失、对标找差距，进一步树立“指标说话、业绩说话、成效说话”的鲜明导向，苦练内功、担当作为，把集团年中工作会精神迅速转化为具体行动，确保全年改革发展和生产经营任务目标全面完成。一是积极主动承接支撑集团战略，高效推进下半年各项工作。自觉细化解码、分解落实好集团“十四五”战略规划，牢牢锁定年度经营目标和重大专项经营目标，确保并力争超额全面完成。二是对照集团年中工作会“五个增效”要求，对标一流，深化“三精管理”。践行专业主义、长期主义，建立绿色清洁发展指标、综合指标、生产经营指标对标体系，找差补短，以“红旗机组竞赛”、“天天比、班班评”、班组“小指标”竞赛评比为载体，将精益生产理念穿透到成本管控最前沿。三是聚焦作风效能革命，对照集团“五个增值”要求努力创造价值、重塑能力，切实将“躺平式”干部专项整治落到实处。

云维股份：强协同、抓执行、聚焦贸易经营拓展

云维股份煤焦贸易

　　云维股份召开会议强调，要压实经营指标和重大专项工作分解任务责任，强化协同、重抓执行，确保年度目标顺利实现。一是全力以赴抓贸易经营拓展，聚焦煤焦重点发力，千方百计拓市场保订单，实现质的有效提升和量的合理增长。二是突出“三精理念”抓实业务前段算赢、中间管控、后期复盘机制，业财融合提高资金配置效率，持续推进降本增效，扭住不放抓应收账款回收，统筹规划两金压降，提高资金利用效率。三是动真碰硬推进公司各项改革，树立鲜明业绩和价值创造导向，优化贸易团队架构，出台业务拓展激励措施，以改革激发活力、增进动力。

园区、基建公司：转思路、拓新径、抢抓发展新机遇

基建公司九村立交项目

　　园区、基建公司召开年中工作会议时要求，要转变思路、打开格局、迎难而上、勇于“走出去”，围绕“加快做实做大资源经济、口岸经济、园区经济”战略指引，不断推进产业链上下游纵向贯通。一是保刚兑保资金安全，严格按照“经营性收支总体平衡、融资性收支总体平衡”的“两个平衡”原则，遵循“以收定支”工作要求，拓宽融资渠道，做好资金管控，筑牢风险防范红线。二是切实抓好应收账款清收、瘦身健体痛点堵点问题，发扬“精严实快”工作作风，齐心协力克服“四种症结”，从客观实际出发，全面摸清家底，积极作为，推动存量资产盘活，抢抓园区经济发展新机遇。三是深化组织机构优化，推进公司“扁平化”管理，培养“一专多能”型人才，关键时刻相互补位，构建统筹协调、上下联动招商新格局，建设高质量自主服务型园区。

　　配售电公司、物流公司、云能新材、信息公司等所属公司均召开年中工作会，及时传达部署、精准解码细化，找差距、补短板、攻难关、破困局，全力以赴推动集团年中工作会各项部署要求落地落实。