坚定信心 凝聚共识 稳中求进 奋发有为向全国一流绿色能源企业迈进

　　本网讯（通讯员 文家宝 聂佳玉 杨思航 报道）7月13日，集团召开2023年中工作会，对上半年工作进行全面检视、检阅、检验，剖析存在的问题和不足，部署安排下半年重点工作，以过程评估保结果、以紧抓落实强执行，确保全年改革发展和生产经营任务全面完成。

观看“红黑榜”通报

　　上午8点，以经营指标、重大项目推进等7个方面为“赛点”新鲜出炉的“红黑榜”，醒目的摆在了 26 楼会场。总部各部室负责人、各企业领导干部纷纷来到“榜”前观看，有的欣喜不已，有的忐忑不安。

　　集团党委书记、董事长胡均出席会议并讲话，集团总裁、副董事长谢一华主持会议。

集团党委书记、董事长胡均讲话

　　胡均指出，要深入贯彻落实习近平总书记在中央全面深化改革委员会第二次会议等系列会议的重要讲话和指示精神，以及王宁书记在省委深化作风革命效能革命工作会议上提出的重要指示。上半年，能投集团以深入开展主题教育为牵引，全面压实管党治党责任，推进思想、作风和政治生态革新和重塑，同时强化理论学习、深入调查研究、推进难点攻坚、抓实民生实事。今年以来，集团聚焦年度重大专项，全面践行“一稳三猛”工作理念，弘扬“精严实快”工作作风，整体工作取得新成效。一是产业发展取得新进展，加快回归主业、做精主业、做强主业，初步构建形成产业发展新格局。二是深化改革激发新活力，建立市场化、优胜劣汰的“赛马”机制，坚持以奋斗者为本和以价值创造者为本，推进“三项制度”改革，深化总部“去机关化”和扁平化管理。三是作风效能实现新提升，打造作风效能革命升级版，全面重塑新风正气的新型国企文化。

　　胡均强调，今年以来，集团各个业务板块工作内容充实、负荷饱满，出现了一些令人耳目一新的成效和亮点，“星星点点之光”一定能够形成“燎原之势”，成为助推集团发展的新元素、新变量。同时，我们也要清醒的认识当前存在的差距和短板，以比赛场、竞技场、赛马场的“红黑榜”，形成“指标说话、业绩说话、成效说话”的鲜明导向，在奋进全国一流绿色能源企业新征程上担当作为。

　　胡均要求，集团上下一要围绕新定位、聚焦新任务、打造新能力，努力创造价值、重塑能力，推动集团总部实现“五个增值”。以加强凝心聚力赋能活力增值，以党建引领打造新型企业文化和新风正气，树立正确鲜明的价值取向，突出用理想价值引导人、用企业文化塑造人、用事业平台凝聚人，进一步激发集团总部组织活力，汇聚干事创业正能量；以强化关键稀缺资源优化配置实现战略增值，锚定集团总部“战略+财务”定位，聚焦主业培育优势企业，把优质资源向优势产业和企业倾斜，聚焦大能源主业，突出资源配置、资本放大、资产盘活、人才保障四项功能，支撑壮大“八+X”支柱；以强化行业、市场、产业预测分析研判实现功能增值，通过建机制激活力、定指标建模板、强经营重研判，对未来发展趋势、市场供需关系、竞争趋势、细分下游市场等进行研判与预测，真正创造价值；以增强跨部门、跨专业整合协同联动实现管理增值，对总部全体干部员工强化大局意识、责任意识、服务意识、奉献意识，持续锻造理解把握政策能力、驾驭复杂局面能力、解决实际问题能力、沟通协调能力，引导推动各企业之间相互支持、相互协同，共同达成年度任务目标；以提升上争政策、下输经验能力实现影响力增值，增强总部部门政治领悟力，精准领悟上级政策并结合实际转化和贯彻，向下梳理总结所属公司生产经营、改革发展成效，以“最佳实践案例”进行复制和推广。二要对标一流，践行“三精管理”，以卓越运营打造核心竞争力，增强核心功能，真正践行专业主义、长期主义，推动所属公司实现“五个增效”。以推进全员成本费用管控增效，提升全员成本费用管控意识与能力，完善所属公司管理机制，强化管理会计和供应链理论的工具方法运用，做深做细精益生产，实现成本费用有效管控；以推动实现经营资产增效，提升资产周转率和负荷率，实现资产规模和流量最大化，层层设置差异化指标，并按效益导向原则进一步优化资源配置，确保可量化、可操作、可评估、可考核，把资产效益发挥到极致；以持续强化技术创新增效，加大“新技术、新工艺、新装备”“机械化、自动化、数字化”提效，把数字化作为提升改造传统成熟产业的重要“赋能”手段，实现“业财一体化、管控数字化、决策科学化”，支撑和推动管理变革和运营提升；以推动车间班组组织模式变革增效，探索实施大部制，组建大部室，减少职能交叉、多头管理，提高效率、降低成本。探索实施大车间和大班组，推动运维、大修等通用工种交叉轮用，真正实现扁平化管理，降低冗员冗费，有效提升经营效能；以推动驾驭市场、开拓客户价值增效，整合采购端和销售端，强化采购端趋势分析运用，销售端瞄准细分市场和客户门类，加强集购集销，最大化发挥协同效应。三要直面现实、迎难而上，扎实有力推进“三个专项行动”。坚决彻底退出的企业，不能心存侥幸；扭亏的企业，要置之死地而后生；低效无效资产，要抓紧盘活和处置。只有轻装前进，才能为集团的长治久安打下良好基础。下一步，集团上下要锚定打造全国一流绿色能源企业愿景目标，抓实年度重大专项工作，发挥“精严实快”的工作作风，团结一心、扎实工作、奋发有为、逢棋必夺、永争第一，在新征程上谱写出新的奋斗篇章！

会议现场

　　集团总裁、副董事长谢一华从经营业绩稳中有进、能源保供担当在前、资源整合提速加力、重点项目加快建设、内部整合有力推进、安全生产平稳有序和作风效能持续提升等方面总结了集团上半年经营发展的成效，同时也指出当前存在的问题和不足。并从狠抓工作落实，确保完成年度任务目标、压实政治责任，坚决完成能源保供任务、强化市场分析，深度挖潜增效、勇于攻坚克难，推进重大专项、深化改革攻坚，抓实3个专项行动、树牢底线思维，有效防范化解风险、守住红线底线，确保安全环保风险可控在控、树牢“十种导向”，推动作风效能换挡提速等8个方面对下半年工作进行安排部署。

　　集团领导班子成员、专职外部董事，总部中层管理人员、所属公司班子成员及全体员工分别在主会场、视频分会场参会。