何明华、胡洪兵一行到曲靖区域公司调研

　　（通讯员  熊留惠 宁显颖  陆自卫  包卓雨）10月18日至19日，集团专职外部董事何明华、胡洪兵一行到集团曲靖区域公司调研。 

　　在能投股份通泉风电场，调研组实地调研#10风机平台和升压站集中控制室，详细了解马龙新能源公司安全生产和增量新能源项目推进情况。调研组要求，能投股份要紧扣集团“十四五”战略发展目标，按照“开工一批、筹备一批、建设一批、上网一批”原则，加大风光新能源战略资源获取，加快推动“8+3”规划风电项目落地，争取早发电早见效。要积极探索绿色氢能、抽水蓄能、储能、碳汇与碳资产管理等新能源新赛道，加大专业人才引育，加快打造新能源产业试点示范项目，实现延链补链强链。 

　　在天然气宣威公司、曲靖公司，调研组实地查看加气站、门站及曲靖应急气源储备中心运行情况，与基层一线员工深入交流。调研组要求，天然气公司要立足集团对绿色天然气产业“稳中间、拓两源”一体化发展思路，解码细化上中下游协同发展举措，提出协调解决事项，共同推动集团绿色天然气板块高质量发展。要积极研究争取储气库储转费、支线管网管输费政策，增强气源气价竞争力。要加快建立终端客户评价模型，大力开拓优质高粘性客户，做强做优终端市场。要积极学习借鉴头部企业页岩气投资开发经验规律，充分借脑借智，争取配套政策，协调健全完善分阶段投资评价机制，稳妥配合做好页岩气勘探开发工作。要深入践行“三精管理”，探索实施管道、场站、城燃精细化管理，稳妥推进瘦身健体，提高天然气业务价值创造能力。 

　　在云能硅材公司，调研组先后参观DCS中心展厅、大师技能工作室、工程研究中心，深入生产现场详细了解云能硅材生产经营、发展战略、产品应用、科研成果、工艺流程等情况。调研组指出，面对行业竞争加剧、市场份额争夺激烈的严峻形势，云能硅材要从技术创新、挖潜增效加快“破局”，发挥产品优势，推进集群发展。要敏锐把握市场动态，发挥产业辐射效应，积极融入集团发展大局，全力冲刺新能源新赛道。 

　　集团战略管理部（董事会办公室），能投股份、天然气公司、云能新材有关负责人参加调研。