智慧能源公司召开2023年终冲刺专题会

  本网讯（通讯员 罗文夫 报道）为贯彻落实集团第二次党代会精神，全力冲刺四季度，切实完成全年经营目标任务，10月10至12日，智慧能源公司分别召开四场年终冲刺专题会，对各经营板块冲刺目标进行再明确、再部署，管理目标缺口，分别进行专题讨论形成新的工作措施及实施路径。

会议围绕车桩业务商业模式创新、提质增效运营、精细成本管控等方面展开深入研讨，四个经营板块分别对商业模式现状、降本增效具体措施、四季度重点工作措施及目标进行了专题汇报。会议指出，各业务板块要“逆流而上”、攻坚克难，高质高效推进“决战100天、冲刺四季度”计划实施落地，切实把思想和行动统一到全力以赴冲刺年度目标上。

  充电桩业务板块

  按照“三精管理”要求，规范做好定制化标识标牌管理，增强品牌效应，做细提升竞争优势；完善制度体系，形成闭环管理；加强“互联互通”业内合作及整合小散充电桩业务探索；实施“一站一策”，打造示范站点，创造新的收益；聚焦管理质效，强化监督考核。

  公务车业务

  挖掘成本管控空间，规范维保管理程序，规范采购流程严格控制费用；开展合同排查，确保执行合规，保障公司权益；落实整改新能源汽车维修问题；拓宽工作思路，压降两金；加大平台系统的有效利用；加强商业模式的创新和开拓，降低库存车辆；强化内部联动，实现车桩绑定；统筹税收策划，实现业务最优化；本月内启动集团内公务车即时租赁服务，尽快完成平台审核。

  出租车业务

  提升内部管理能力，深耕精细化服务；盘活剩余库存车辆；提供数据支持车辆维保平台系统建设；拓宽业务模式创新，推动多平台合作；提高司管家的管控能力和针对性服务水平，加大维修的合规管理、科学管理。

  网约车业务

  立足多元需求，深耕精细服务，强化信息支撑；推进业务融合，提升管理效能；加强考核指标，做好资金管理；严谨审慎合作，有效规避风险；积极开拓市场，推动平台合作；动态调整价格，增强用户黏性；强化内部联动，凝聚发展合力；定制化开展上门招募服务，提高出租率。

  通过专题会议研讨，解读了“三精管理”具体举措，研判降本增效工作思路，明确了全年最后100天重点工作措施及目标。全体参会人员进行头脑风暴，共同研讨目标举措，共同商议解决方案，相互交流分享，相互学习借鉴，凝聚思想共识，汇聚发展合力。

  智慧能源公司董事长梁永京、业务部门分管领导及部门全体人员参加会议。