【书评】王咏梅：“三精管理”重在实践

《三精管理》是著名企业家宋志平将从业40多年的经验总结后的理论升华，是一本企业管理的方法论工具书。“精”，从“米”，“青”声。《说文解字》释“择米也”；司马云，拣米曰精。“三精”即一个企业 ，在组织、管理与经营过程中要用心“择”与“拣”。择什么？择方法，即组织要精健化、管理要精细化和经营要精益化，此“三精”是总纲，延展为“十二化四十八法”，是一套完整的企业管理工法。作者宋志平先生说：“我写了19本书，都是管理方面的书。这些书，其实不是写出来的，而是做出来的。”可见，学习管理类的书，重点在实践与运用，而《三精管理》，正是一部具有广泛实用性与操作性的管理手册。

组织精健化。大多数企业，当取得一定效益，就容易犯“大企业病”——盲目扩张、组织疯长、机构臃肿，管理混乱、人浮于事，官僚主义形式主义随之潜滋暗长……针对这些情况，作者给出了“组织精健化”的药方。实施这一方法的核心是做减法，犹如果树修剪别枝，减副业、减组织层级、减冗员，以此来实现瘦身健体，保证企业主体的健康。如何做好减法？作者给出四个方面的操作办法，分别为治理规范化、职能层级化、平台专业化和机构精干化。治理规范化，顾名思义，即用规范的治理厘清各管理主体的权责并形成良好机制，这是企业规范化运行的基础，股东会、董事会、经理层权责分明，对一个公司健康高效运转起着决定性的作用。职能层级化，即职能分层——决策、经营、生产，各司其职，不同层级履行好各自的职责。而平台专业化则是要打造“专精特新”的利润平台。机构精干化的核心在人，人是企业的核心资源，要打造学习型组织，做好团队建设，唯有学习，才能使一个组织具有活力与生命力，“把时间用在学习上，把心思用在工作上”，专心、专注，从而实现不断的创新，以适应千变万化的市场。

管理精细化。“精者质量，细者成本”，做好精细化管理是企业的一种理念，一种文化，是企业的核心工程。作者为提高质量、降低成本提出了“八大工法”“成本对标”“质量贯标”“预算管理”等具体可行的操作方法。中国是制造业大国，做好产品质量管理已经有众多的方法和标准可借鉴，如TQC、ISO9000、PEM（卓越绩效评估）都是成熟的管理方法，可结合企业实际运用，建立起确保质量的流程与体系。细节决定成败，企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作都需要做到精细化。

经营精益化。作者提出“管理是眼睛向内，处理好人机物料，正确地做事；而经营是眼睛向外，面对不确定的环境，做正确的事”。市场占主导的今天，生产必须以市场为向导。作者提出企业要实现从“量本利”向“价本利”转变；同行业之间，要实现“市场竞争”向“市场竞合”转变。在这一章，作者将经营精益化分为业务归核化、创新有效化、市场细分化和价值最大化，在这四化中，又对“市场细分化”着墨较多。他说，没有落后的产业，只有落后的企业，哪怕是在一个竞争激烈的行业里，通过市场细分、开发新产品，也会管理出一个好企业。

一个好的企业，一定是决策、管理、生产与销售等每一个环节都做到最价值最优化。《三精管理》提供的是大纲式的管理思路，具体怎样实施，怎样运用，还得结合各生产企业实情进一步细化。做企业是一个系统工程，但在这个系统工程里一定有核心要点，找准核心点为突破口，以点带面实施全面的管理提升。我曾管理过一个生产食品的实体企业，当时采取的战略是向食品行业中的标杆看齐，以食品行业的卫生管理标准为突破口，全面实施精细化管理，在此基础上提质量、拓市场。公司由里到外，被管理成为一个干净整洁的花园式工厂，公司也因此成为县里的明星企业。找准关键点取得突破的同时，还得做到全员参与，让每一位员工发挥主人翁意识，让每一位员工都“早晨睁开眼睛就想业务和工作的事，半夜醒来还是想业务和工作的事”，如此来全面实施《三精管理》，就没有做不好的企业。

马克思说，哲学家们都只是用不同的方式解释世界，而问题的关键在于改变世界。纸上得来的理论，终了还是要在实际工作中践行才能转变成效益。让我们结合自己的岗位，将《三精管理》中的理论精髓落到实处加以运用，共同创建更加美好的能投未来！